როგორც ყველამ ვიცით, ბევრი პრობლემა წარმოიქმნება პროდუქციის ხარისხის გამო. სამკერვალო ფაბრიკის საწარმოებისთვის გადამუშავება ხარისხის პრობლემების გამო აჭიანურებს წარმოების განრიგს და ასევე იმოქმედებს თანამშრომლების სამუშაო განწყობაზე, რაც უფრო მეტ პრობლემას გამოიწვევს და წარმოების გრაფიკი კიდევ უფრო დაზარალდება. წარმოების განრიგი ვერ შეინარჩუნებს და პირდაპირ გავლენას ახდენს მიწოდების დროზე, რაც გავლენას ახდენს გაყიდვებზე და იწვევს შეკვეთების დაკარგვასაც კი, მაშინ ქარხანა ვერ საუბრობს მოგების შექმნაზე, არ არის საუბარი განვითარებაზე.
ტანსაცმლის ბრენდის საწარმოებისთვის, თუ პროდუქტის ხარისხი კარგად არ არის შესრულებული, ის უარყოფილი იქნება მომხმარებლების მიერ და აღმოფხვრილი იქნება ბაზრის მიერ და საბოლოოდ დაიხურება. აქედან გამომდინარე, იქნება ეს სამკერვალო ქარხანა თუ სამკერვალო ბრენდის საწარმო, პროდუქციის ხარისხი დაკავშირებულია საწარმოს გადარჩენასთან და ამ ორის გადარჩენა და განვითარება მჭიდრო კავშირშია. განსაკუთრებით სამკერვალო ფაბრიკა, როგორც წარმოების დასასრული, გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს წარმოებული ტანსაცმლის ხარისხს და არ შეიძლება იგნორირება. ტანსაცმლის ოსტატობა და ხარისხი, გარკვეულწილად, წარმოადგენს ამ ტანსაცმლის (ქარხნის) მწარმოებლის ხასიათს. სამკერვალო ფაბრიკაში შეიძლება ითქვას, რომ ტანსაცმელი = ხასიათი, ხარისხი არის სიცოცხლე!
მაშ, როგორ შეუძლია სამკერვალო ფაბრიკას ხარისხის კონტროლი და ხარისხის გაუმჯობესება?სიიინჰონგიარის შიდა ტანსაცმლის მიწოდების ჯაჭვის ექსპერტი, მოწინავე ტანსაცმლის ჭკვიანი ქარხნით, მოწოდებულია „გააკეთოს ხარისხი სწრაფად, აქამდე წარმატებით ემსახურა 300-ზე მეტ ცნობილ უცხოურ მოდის ტანსაცმლის საწარმოს. ამიტომ, ტანსაცმლის ქარხნებისთვის, თუ როგორ გააუმჯობესონ პროდუქტის ხარისხი, არსებობს შემდეგი წინადადებები:
1. მენეჯმენტის გაძლიერება და სტანდარტიზებული ციფრული მენეჯმენტის დანერგვა;
2. ჩამოაყალიბეთ გონივრული და სტანდარტიზებული სამუშაო საათები და სამუშაო ოდენობა;
3. მიიღონ შესაბამისი წამახალისებელი ზომები მეტი ჯილდოებითა და ნაკლები ჯარიმებით;
4. გააძლიეროს თანამშრომელთა კუთვნილების გრძნობა;
5. უზრუნველვყოთ გამომავალი ხარისხით, გააკონტროლოთ გამომავალი ხარისხით, ბრმად არ ატაროთ გარკვეული ინდექსი, როგორიცაა სიჩქარე და გამომუშავება.
ხარისხი დაკავშირებულია არა მხოლოდ ქარხნული საწარმოების აღმავლობასა და დაცემასთან, არამედ თანამშრომლების სასიცოცხლო ინტერესებთან. როცა ხარისხის პრობლემას წააწყდებით, ნუ უყურებთ რთულად, დაიწყეთ პერსონალის ფუნქციონირებით.
პირველ რიგში, თანამშრომლების ქმედებების სტანდარტიზაცია და ოპტიმიზაცია, რაც პირველი იდეაა ხარისხის პრობლემის გადასაჭრელად. ბევრი ხარისხის პრობლემა საბოლოოდ გამოწვეულია თანამშრომლების არასტანდარტული ფუნქციონირებით, რაც არის ადგილი, რომლის იგნორირებაც ბევრ საწარმოს ადვილია. არის ბევრი შემთხვევა, როდესაც არ ხდება რაიმე სპეციალური ტექნიკური აღჭურვილობის გაუმჯობესება, ანუ თანამშრომლების ქმედებების სტანდარტიზაცია და ოპტიმიზაცია, ეფექტი ძალიან თვალსაჩინოა.
მეორე, განახორციელეთ ჰორიზონტალური კონტროლი, ანუ შეამოწმეთ ერთმანეთი. ჰორიზონტალური კონტროლი არის პრობლემის ფენა-ფენა შემოწმება, იზოლაცია და ერთმანეთის ადგილზე შემოწმება, რაც ძალიან ეფექტური მეთოდია.
მესამე, პრობლემის ფართომასშტაბიანი გამოკვლევა, პრობლემის გადაჭრის წერტილში. ხარისხის პრობლემები ყოველდღე უნდა შემოწმდეს და ეფექტი აშკარა იქნება. იმ შემთხვევაშიც კი, თუ უფრო მეტი პრობლემაა გამოვლენილი, ისინი უნდა მოგვარდეს პუნქტად. ნუ მოეკიდებით ბევრ პრობლემურ სფეროს ერთდროულად. პროდუქტის წარმოებამდე შეგიძლიათ ასევე გამოიკვლიოთ ისტორიული პრობლემები, რომლებიც წარმოიშვა ამ პროდუქტში და შემდეგ განახორციელოთ პასუხისმგებელი პირი, რომ ნელ-ნელა მოაგვაროს იგი. გამოკვლევის ეს მეთოდიც ძალიან კარგი მეთოდია.
ზემოთ, ამ ხარისხის პრობლემების გადაჭრის შემდეგ, პროდუქტის ხარისხი ბუნებრივია გაუმჯობესდება. გარდა წინა ხუთი წინადადებისა, რათა ასწავლონ ტანსაცმლის ქარხნებს, როგორ გააუმჯობესონ პროდუქციის ხარისხი, ვფიქრობ, მყიდველები მყიდველების მოსაძებნად უნდა იყვნენ კარგი ტანსაცმლის ბრენდის ქარხანა, დაიჭირონ მნიშვნელოვანი რგოლები, რათა გააკონტროლონ წარმოების პროცესში ხარისხის გაუთავებელი პრობლემები. ძალიან გასაღები. ამჟამად, ტანსაცმლის ინდუსტრიაში კონკურენცია შევიდა თეთრ სიცხეში, ასევე გაიზარდა საწარმოს წარმოების ზეწოლა და მრავალი ტანსაცმლის კომპანია ცდილობს გარდაქმნას ახალ ტენდენციასთან ადაპტაციისთვის. თუმცა, ბევრ მცირე და საშუალო ზომის სამკერვალო საწარმოს უფრო და უფრო მეტი პრობლემა შეექმნა შეკვეთის მართვაში. როგორ გავაუმჯობესოთ სწრაფი საპირისპირო ეფექტურობა პროდუქტის ხარისხის უზრუნველსაყოფად?
სიიინჰონგი- გააკეთეთ ხარისხიანი სწრაფი უკუსვლა
სიიინჰონგიაქვს სტანდარტიზებული მართვის სისტემა, ინტელექტუალური წარმოების აღჭურვილობა და წამყვანი ციფრული ტექნოლოგია, მიზანია შექმნას მაღალი ხარისხის სწრაფი უკუსვლა, რაც საშუალებას მისცემს ტანსაცმლის საწარმოებს შექმნან ინტელექტუალური წარმოების სისტემები, რომლებიც შეაღწევენ ნერვული დაბოლოებების წარმოებას.
GST-ის საშუალებით ხდება მასალების, დიზაინისა და პროცესების ძირითადი მონაცემების სტანდარტიზირება და ციფრული. შემდეგ MES, ERP, ინტელექტუალური დაკიდების და სხვა ტექნიკისა და პროგრამული უზრუნველყოფის მონაცემთა კავშირის მეშვეობით, შემდგომი მასშტაბური მოთხოვნისა და პროდუქციის წარმოების მორგებული თანამშრომლობის მისაღწევად.
პროდუქტის ხარისხის უზრუნველსაყოფად, მას შეუძლია დაეხმაროს ბრენდს მნიშვნელოვნად შეამციროს მარაგის ხარჯები და მოერგოს დღევანდელი ეტაპის და თუნდაც მომავლის სწრაფ განვითარებას, ბრენდის საკუთარი მიწოდების ჯაჭვის საერთო ეფექტურობის გაუმჯობესების გზით.
ეფექტურობის ძიებაშიხარისხიანი, განვითარების ძიება სამუშაო ეფექტურობით, ხარისხი დაკავშირებულია საწარმოს გადარჩენასთან, ხარისხი არის საწარმოს სიცოცხლე, ამიტომ საწარმომ უნდა მიაქციოს ყურადღება ხარისხს გადარჩენისთვის.
გამოქვეყნების დრო: ივნისი-30-2024
