როგორც ყველამ ვიცით, პროდუქციის ხარისხი მრავალი პრობლემას წარმოშობს. სამკერვალო ფაბრიკების საწარმოებისთვის ხელახალი დამუშავება ხარისხის პრობლემების გამო წარმოების გრაფიკს შეაფერხებს და ასევე იმოქმედებს თანამშრომლების სამუშაო განწყობაზე, რაც კიდევ უფრო მეტ პრობლემას გამოიწვევს და წარმოების გრაფიკზე კიდევ უფრო იმოქმედებს. წარმოების გრაფიკი ვერ შენარჩუნდება და პირდაპირ გავლენას ახდენს მიწოდების დროზე, რაც გავლენას ახდენს გაყიდვებზე და შეკვეთების დაკარგვამდეც კი მიდის, რის შედეგადაც ქარხანას არ შეუძლია მოგების შექმნაზე საუბარი, მოგების არარსებობაზე განვითარებაზე საუბარი.
ტანსაცმლის ბრენდის საწარმოებისთვის, თუ პროდუქტის ხარისხი არასწორად არის უზრუნველყოფილი, ის მომხმარებლების მიერ უარყოფილი იქნება, ბაზრის მიერ კი - აღმოფხვრილი და საბოლოოდ დახურვის პირას იქნება. ამიტომ, იქნება ეს ტანსაცმლის ფაბრიკა თუ ტანსაცმლის ბრენდის საწარმო, პროდუქტის ხარისხი დაკავშირებულია საწარმოს გადარჩენასთან და ორივეს გადარჩენა და განვითარება მჭიდრო კავშირშია. განსაკუთრებით ტანსაცმლის ფაბრიკაში, როგორც წარმოების ცენტრში, წარმოებული ტანსაცმლის ხარისხი გადამწყვეტია და არ შეიძლება მისი იგნორირება. ტანსაცმლის ნაჭრის ხელოსნობა და ხარისხი, გარკვეულწილად, წარმოადგენს ამ ტანსაცმლის (ფაბრიკის) მწარმოებლის ხასიათს. ტანსაცმლის ფაბრიკაში შეიძლება ითქვას, რომ ტანსაცმელი = ხასიათი, ხარისხი კი სიცოცხლეა!
მაშ, როგორ შეუძლია სამკერვალო ფაბრიკას ხარისხის კონტროლი და გაუმჯობესება?სიიინჰონგიარის ადგილობრივი ტანსაცმლის მიწოდების ჯაჭვის ექსპერტი, თანამედროვე, ჭკვიანი ტანსაცმლის ქარხნით, რომელიც ერთგულია „ხარისხის სწრაფი უკუქცევის“ მიმართ და დღემდე წარმატებით მოემსახურა 300-ზე მეტ ცნობილ უცხოურ მოდის ტანსაცმლის საწარმოს. ამიტომ, ტანსაცმლის ქარხნებისთვის, თუ როგორ გააუმჯობესონ პროდუქციის ხარისხი, არსებობს შემდეგი რეკომენდაციები:
1. მენეჯმენტის გაძლიერება და სტანდარტიზებული ციფრული მენეჯმენტის დანერგვა;
2. გონივრული და სტანდარტიზებული სამუშაო საათებისა და ნაწილად დასაქმების რაოდენობის ჩამოყალიბება;
3. შესაბამისი წამახალისებელი ზომების მიღება მეტი ჯილდოთი და ნაკლები ჯარიმებით;
4. თანამშრომლების კუთვნილების გრძნობის გაძლიერება;
5. ხარისხის მიხედვით უზრუნველყოფილი იყოს გამომავალი პროდუქტი, ხარისხის მიხედვით კონტროლი და არა ბრმად ვისწრაფოდეთ გარკვეული ინდექსისკენ, როგორიცაა სიჩქარე და გამომავალი პროდუქტი.
ხარისხი არა მხოლოდ ქარხნული საწარმოების აღმავლობასა და დაცემასთანაა დაკავშირებული, არამედ თანამშრომლების სასიცოცხლო ინტერესებთანაც. როდესაც ხარისხის პრობლემას წააწყდებით, ნუ შეხედავთ მას რთულად, დაიწყეთ პერსონალის ოპერაციით.
პირველ რიგში, თანამშრომლების ქმედებების სტანდარტიზაცია და ოპტიმიზაცია, რაც ხარისხის პრობლემის გადაჭრის პირველი იდეაა. ხარისხის მრავალი პრობლემა საბოლოოდ გამოწვეულია თანამშრომლების არასტანდარტული მუშაობით, რაც ბევრი საწარმოს იგნორირებას აადვილებს. არსებობს მრავალი შემთხვევა, როდესაც არ ხდება რაიმე განსაკუთრებული ტექნიკური აღჭურვილობის გაუმჯობესება, ანუ თანამშრომლების ქმედებების სტანდარტიზაცია და ოპტიმიზაცია, ეფექტი ძალიან აშკარაა.
მეორეც, განახორციელეთ ჰორიზონტალური კონტროლი, ანუ ერთმანეთის შემოწმება. ჰორიზონტალური კონტროლი გულისხმობს პრობლემის ფენა-ფენა შემოწმებას, ერთმანეთის იზოლირებას და ადგილზე შემოწმებას, რაც ძალიან ეფექტური მეთოდია.
მესამე, პრობლემის ფართომასშტაბიანი კვლევა, პრობლემის გადაჭრის წერტილში. ხარისხის პრობლემები ყოველდღიურად უნდა შემოწმდეს და ეფექტი აშკარა იქნება. მაშინაც კი, თუ მეტი პრობლემა გამოვლინდება, ისინი წერტილ-პრობლემა უნდა გადაწყდეს. ნუ შეეხებით ძალიან ბევრ პრობლემურ სფეროს ერთდროულად. პროდუქტის წარმოებამდე, ასევე შეგიძლიათ გამოიკვლიოთ ამ პროდუქტთან დაკავშირებული ისტორიული პრობლემები და შემდეგ დანიშნოთ პასუხისმგებელი პირი მათ ეტაპობრივად გადასაჭრელად. კვლევის ეს მეთოდი ასევე ძალიან კარგი მეთოდია.
ზემოთ აღნიშნული, ხარისხის ამ პრობლემების გადაჭრის შემდეგ, პროდუქტის ხარისხი ბუნებრივად გაუმჯობესდება. წინა ხუთი რჩევის გარდა, რომელიც ტანსაცმლის ქარხნებს პროდუქტის ხარისხის გაუმჯობესების სწავლებას ეხებოდა, ვფიქრობ, რომ მყიდველებისთვის მყიდველების მოსაძებნად მნიშვნელოვანია კარგი ტანსაცმლის ბრენდის ქარხანა, მნიშვნელოვანი რგოლების გამოყენება, რათა წარმოების პროცესში გაუთავებელი ხარისხის პრობლემები გაკონტროლდეს. ამჟამად, ტანსაცმლის ინდუსტრიაში კონკურენცია ძლიერდება და საწარმოო წარმოების ზეწოლაც იზრდება, ამიტომ ტანსაცმლის მრავალი კომპანია ცდილობს ტრანსფორმაციას, რათა მოერგოს ახალ ტენდენციებს. თუმცა, ბევრ მცირე და საშუალო ზომის ტანსაცმლის საწარმოს შეკვეთების მართვასთან დაკავშირებით სულ უფრო მეტი პრობლემა ექმნება. როგორ გავაუმჯობესოთ სწრაფი უკუქცევის ეფექტურობა პროდუქტის ხარისხის უზრუნველყოფისას?
სიიინჰონგი- გააკეთეთ ხარისხიანი სწრაფი უკუქცევა
სიიინჰონგისტანდარტიზებული მართვის სისტემა, ინტელექტუალური წარმოების აღჭურვილობა და წამყვანი ციფრული ტექნოლოგია აქვს, მიზანია მაღალი ხარისხის სწრაფი უკუქცევის შექმნა, რაც ტანსაცმლის საწარმოებს საშუალებას მისცემს შექმნან ინტელექტუალური წარმოების სისტემები, რომლებიც ნერვული დაბოლოებების წარმოებაში შეაღწევენ.
GST-ის მეშვეობით, მასალების, დიზაინისა და პროცესების ძირითადი მონაცემები სტანდარტიზებული და ციფრულია. შემდეგ, MES-ის, ERP-ის, ინტელექტუალური დაკიდების და სხვა აპარატურული და პროგრამული უზრუნველყოფის მონაცემთა კავშირის მეშვეობით, მიიღწევა მასშტაბური, მოთხოვნისამებრ და მორგებული პროდუქტის წარმოების თანამშრომლობა.
პროდუქტის ხარისხის უზრუნველყოფის პარალელურად, მას შეუძლია დაეხმაროს ბრენდს მნიშვნელოვნად შეამციროს მარაგების ხარჯები და მოერგოს ამჟამინდელი ეტაპის სწრაფ განვითარებას და თუნდაც მომავალს ბრენდის საკუთარი მიწოდების ჯაჭვის საერთო ეფექტურობის გაუმჯობესების გზით.
ეფექტურობის ძიებახარისხი, შრომის ეფექტურობით განვითარებისკენ სწრაფვისას, ხარისხი დაკავშირებულია საწარმოს გადარჩენასთან, ხარისხი საწარმოს სიცოცხლეა, ამიტომ საწარმომ გადარჩენისთვის ყურადღება უნდა მიაქციოს ხარისხს.
გამოქვეყნების დრო: 2024 წლის 30 ივნისი
