1. პირველი არის წინასწარი კვლევა. კვლევის შინაარსი ძირითადად მოიცავს ტრენდულ ტენდენციებს და კონკურენტი პროდუქტების ანალიზს (ზოგჯერ სხვა დეპარტამენტების მიერ ჩატარებული და დიზაინის დეპარტამენტთან გაზიარებული. მე ვთავაზობ, რომ დიზაინერებმა მაინც მიიღონ მონაწილეობა კვლევაში, გამოცდილება განსხვავებულია). გარდა ამისა, ონლაინ და ბევრი ტრენდული კომპანია რეალურად გვთავაზობს უამრავ ტრენდულ კონსულტაციას. ბიზნესების უმეტესობისთვის, რომლებიც არ არიან ტრენდების შემქმნელები და ლიდერები, დიზაინერები მუშაობენ ტენდენციის თვალყურის დევნებაზე. ონლაინ ინფორმაციის მოძიების გარდა, რასაც ყველა ხშირად აკეთებს, თუ MAO ჟურნალი, ვფიქრობ, აქ ყველაზე მნიშვნელოვანი კვლევის მეთოდი უნდა იყოს ქარხანაში მისვლა (ქარხანა აწარმოებს ტანსაცმელს მომავალი სეზონისთვის, ბევრად უფრო მეტად, ვიდრე ვებსაიტის რეალობაში ხედავთ).
2. სასაქონლო დეპარტამენტთან (მყიდველებთან) ერთად უნდა გავაანალიზოთ ბესტსელერი, გაუყიდავი ფულის ისტორია, რატომ იყიდება ისინი კარგად, რატომ იყიდება ცუდად დიზაინერებისთვის, ყურადღება გამახვილებულია იმაზე, თუ რომელი დიზაინის პრობლემები იწვევს ყველაზე გაყიდვად და გაუყიდავ საქონელს. მაგალითად, ზოგი კარგია, მაგრამ ფასის პრობლემაა, ამიტომ დიზაინერებმა უნდა განიხილონ ხარჯების შემცირება დიზაინის პერსპექტივიდან; ზოგი რეალურად კარგია, ზოგი შეიძლება იყოს დიზაინის დეტალების ზედმეტად დეტალური, რაც მომხმარებლებს არ მოეწონებათ. შეჯამებისთვის, მნიშვნელოვანია ისტორიული მონაცემების ანალიზი. ამ ნაწილში, როგორც წესი, მონაწილეობენ სასაქონლო დეპარტამენტის და გაყიდვების დეპარტამენტის კოლეგები.
3. ბრენდირებული კომპანიის დიზაინერი სერიას ჰაერიდან არ ქმნის. სანამ დიზაინერი თემასა და სერიას გამოაქვეყნებს, სასაქონლო დეპარტამენტი (მყიდველი) უზრუნველყოფს სასაქონლო გეგმის ცხრილს. სასაქონლო გრაფიკი მოიცავს ამ სეზონისთვის საჭირო ყველა სახის ნივთს (მაგალითად, პალტო X, X SKU; შარვალი X, X SKU). ასევე ფასს, ჩამონათვალის ზოლს და სხვა მოთხოვნებს. სასაქონლო გეგმა ჩარჩო სახელმძღვანელოს ეკვივალენტურია, რომლის მიხედვითაც დიზაინერი ქმნის კოლექციას.
4. დიზაინის განყოფილება ავითარებს ახალი სეზონის საქონლის დიზაინის თემას და განვითარების მიმართულებას (როგორც ნაჩვენებია ქვემოთ) მყიდველის მიერ მოწოდებული მიმართულების საქონლის დაგეგმვისა და პოპულარული ტენდენციების კვლევის ანგარიშების სერიის მიხედვით და განსაზღვრავს დიზაინის მიმართულებას მყიდველთან და გაყიდვების განყოფილებასთან (ასეთის არსებობის შემთხვევაში) ერთად.
5. შესაბამისი დეპარტამენტების მიერ ერთობლივად დამტკიცებული მიმდინარე სეზონის პროდუქტის შემუშავების მიმართულებისა და სასაქონლო გეგმის შესაბამისად, დიზაინის დეპარტამენტმა დაიწყო შემუშავების სამუშაოები. ვუ ტის სამუშაო მოიცავს ქსოვილების, დამხმარე მასალების შემუშავებას, დიზაინის შთაგონების წყაროების მოძიებას, ახალი სეზონის პროდუქტის შემუშავების ანგარიშების შემუშავებას და დიზაინის ხელნაწერების შექმნას პროდუქტის შემუშავების მიმართულების შესაბამისად. პირველი მარცვალი (იხილეთ ქვემოთ მოცემული სურათი), მათ შორის სტილის ნახაზი, ფერი, ქსოვილი, ბეჭდვის ნიმუშის აღწერა და ა.შ.
6. დიზაინის პროექტი, როგორც წესი, საბოლოოდ დასტურდება მყიდველთან და გაყიდვების განყოფილებასთან ორ-სამჯერ განხილვის შემდეგ. ამ პროცესში, დიზაინერი ასევე ითანამშრომლებს პროტოტიპის შემუშავების განყოფილებასთან (ან დოკუმენტაციის) პროტოტიპის დამზადების დასაწყებად.
7. როგორც წესი, ფორმალური შეკვეთის შეხვედრამდე, თუ ზოგიერთი ნიმუში შემუშავებულია, დიზაინის განყოფილება და მყიდველი ხვდებიან ნიმუშებს ხელახლა განსახილველად და შესაბამისი მოდიფიკაციის მოსაზრებების წარდგენისთვის.
8. შეკვეთის შეხვედრა იწყება. შეკვეთის შეხვედრის დროს დიზაინერები (ზოგიერთ მსხვილ ბრენდ კომპანიას ასევე აქვს გაყიდვების განყოფილება) წარმოადგენენ თითოეულ პროდუქტის ხაზს, ამ ბრენდს და ძირითადი დილერებისა და მყიდველების შეკვეთებს.
9. შეკვეთა უნდა წარედგინოს დანიშნულ დეპარტამენტს (ზოგიერთი კომპანია, რომელიც ამზადებს ხელნაკეთობებს, ან სასაქონლო დეპარტამენტს ან ოპერაციების დეპარტამენტს) შეჯამებისთვის და შემდეგ წარედგინოს წარმოების დეპარტამენტს ნაყარი წარმოების შემდგომი საქმიანობისთვის.
10. მყიდველები და დოკუმენტური მასალები აკვირდებიან წარმოებას მანამ, სანამ საქონელი მაღაზიაში დროულად და ხარისხიანად არ მოვა.
პროდუქტის შემუშავების პროცესში, მყიდველებს ხშირად უწევთ დიზაინის განყოფილებასთან შეხვედრების გამართვა, როგორც წესი, სეზონზე 2-დან 5-ჯერ. მსხვილი ტანსაცმლის საწარმოებისთვის არც თუ ისე რეალისტურია, რომ სხვადასხვა რეგიონში განაწილებული შესაბამისი დეპარტამენტების პერსონალი ხშირად შეხვდეს დროისა და ხარჯების ტესტს თითოეულ სეზონზე. ამიტომ, ფაქტობრივი ოპერაციის დროს, შეკვეთის შეხვედრამდე შეხვედრაში მონაწილეობა მხოლოდ შტაბ-ბინაში შესაბამისი დეპარტამენტების ხელმძღვანელებს შეუძლიათ.
გარდა ამისა, ტანსაცმლის პროდუქციის შემუშავებისა და წარმოების პროცესის გათვალისწინებით, პროდუქციის ხაზი უცვლელი არ რჩება. მყიდველის ან გაყიდვების დეპარტამენტის უკუკავშირის, წარმოების პროცესის მიზანშეწონილობის, მინიმალური შეკვეთის რაოდენობის შეზღუდვის, ფასის რაციონალურობისა და სხვა ფაქტორების მიხედვით, ფაქტობრივად, პროდუქტის დიზაინი ხშირად იცვლება სხვადასხვა ხარისხით და ზოგიერთი სტილიც კი უნდა გაუქმდეს.
გამოქვეყნების დრო: 2022 წლის 7 ნოემბერი
