ტანსაცმლის დიზაინის სპეციფიკური პროცესი

1. პირველი არის წინასწარი კვლევა. კვლევის შინაარსი ძირითადად ტენდენციური ტენდენციისა და კონკურენტი პროდუქტების ანალიზს წარმოადგენს (ზოგჯერ კეთდება სხვა დეპარტამენტების მიერ და გაზიარებულია დიზაინის დეპარტამენტთან. მე ვთავაზობ, რომ დიზაინერებმა მაინც მიიღონ მონაწილეობა კვლევაში, გამოცდილება განსხვავებულია). გარდა ამისა, ონლაინ და ბევრი ტრენდული კომპანია რეალურად გვთავაზობს უამრავ ტრენდულ კონსულტაციას. ბიზნესის უმეტესობისთვის, რომლებიც არ არიან ტენდენციების შემქმნელები და ლიდერები, დიზაინერები მუშაობენ ტენდენციაზე. გარდა იმ ონლაინ საძიებო ინფორმაციისა, რომელსაც ყველა აკეთებს ხშირად, თუ ჟურნალი MAO, ვფიქრობ, კვლევის ყველაზე მნიშვნელოვანი მეთოდი აქ უნდა იყოს ქარხანაში წასვლა (ქარხანა აკეთებს ტანსაცმელს მომავალ სეზონზე გასაყიდად, ბევრად მეტი ვიდრე ხედავთ რეალობას. საიტის)

2. სასაქონლო განყოფილებასთან (მყიდველებთან) გასაანალიზებლად ყველაზე გაყიდვადი, გაუყიდავი ფულის ისტორია, რატომ ყიდიან ისინი კარგად, ყიდიან ცუდად დიზაინერებისთვის, აქცენტი კეთდება იმის გაანალიზებაზე, თუ რომელი დიზაინის პრობლემები იწვევს საუკეთესო გაყიდვამდე და გაუყიდავ საქონელს. მაგალითად, ზოგიერთი კარგია, მაგრამ ფასის პრობლემაა, ამიტომ დიზაინერებმა უნდა განიხილონ ღირებულების შემცირება დიზაინის თვალსაზრისით; ზოგი რეალურად კარგია, ზოგი შეიძლება იყოს ვრცელი დიზაინის დეტალები, რაც იწვევს კლიენტებს არ მოსწონთ. მოკლედ, მნიშვნელოვანია ისტორიული მონაცემების ანალიზი. ამ ნაწილში, როგორც წესი, მონაწილეობენ კოლეგები სასაქონლო განყოფილებაში და გაყიდვების განყოფილებაში.
3. ბრენდის კომპანიის დიზაინერი სერიას ჰაერიდან არ აწარმოებს. სანამ დიზაინერი გამოსცემს თემას და სერიას, სასაქონლო განყოფილება (მყიდველი) უზრუნველყოფს სასაქონლო გეგმის ცხრილს. საქონლის განრიგი მოიცავს ამ სეზონისთვის საჭირო ყველა სახის ნივთს (როგორიცაა ქურთუკი X, X SKU; შარვალი X, X SKU). და ფასი, ჩამონათვალის ჯგუფი და სხვა მოთხოვნები. სასაქონლო გეგმა უდრის ჩარჩო სახელმძღვანელოს, საიდანაც დიზაინერი აკეთებს კოლექციას.
4. დიზაინის დეპარტამენტი ავითარებს ახალი სეზონის საქონლის დიზაინის თემას და განვითარების მიმართულებას (როგორც ნაჩვენებია ქვემოთ) მყიდველის მიერ მოწოდებული სასაქონლო დაგეგმვისა და პოპულარული ტენდენციების კვლევის ანგარიშების სერიის მიხედვით და მყიდველთან ერთად განსაზღვრავს დიზაინის მიმართულებას. გაყიდვების განყოფილება (ასეთის არსებობის შემთხვევაში).
5. მიმდინარე სეზონის პროდუქტის განვითარების მიმართულებისა და შესაბამისი განყოფილებების მიერ ერთობლივად დადასტურებული სასაქონლო გეგმის მიხედვით, საპროექტო დეპარტამენტმა დაიწყო შემუშავების სამუშაოები. Wu Ti-ს მუშაობა მოიცავს ქსოვილების, დამხმარე მასალების შემუშავებას, დიზაინის შთაგონების წყაროების მოძიებას, ახალი სეზონის პროდუქტის განვითარების ანგარიშების ფორმულირებას და დიზაინის ხელნაწერების წარმოებას პროდუქტის განვითარების მიმართულების მიხედვით. პირველი მარცვალი (იხილეთ სურათი ქვემოთ), მათ შორის სტილის ნახაზი, ფერი, ქსოვილი, ბეჭდვის ნიმუშის აღწერა და ა.შ.

6. დიზაინის პროექტი, როგორც წესი, საბოლოოდ დასტურდება მყიდველთან და გაყიდვების განყოფილებასთან ორ-სამჯერ განხილვის შემდეგ. ამ პროცესში დიზაინერი ასევე იმუშავებს პროტოტიპების განვითარების განყოფილებასთან (ან დოკუმენტურ ფილმთან), რათა დაიწყოს პროტოტიპის დამზადება.
7. ჩვეულებრივ, შეკვეთის ოფიციალურ შეხვედრამდე, თუ ზოგიერთი ნიმუში შემუშავებულია, დიზაინის განყოფილება და მყიდველი იკრიბებიან, რათა ხელახლა განიხილონ ნიმუშები და წარადგინონ შესაბამისი მოდიფიკაციის მოსაზრებები.
8.დაკვეთის კრება იწყება. შეკვეთის შეხვედრის დროს დიზაინერები (ზოგიერთ მსხვილ ბრენდულ კომპანიას ასევე ექნება გაყიდვების განყოფილება) წარმოგიდგენთ თითოეულ პროდუქციის ხაზს, ამ ბრენდს და მსხვილ დილერს, მყიდველებს უბრძანებენ.
9. შეკვეთა წარედგინება დანიშნულ განყოფილებას (ზოგიერთი კომპანია ხელების შესაძენად, ან სასაქონლო განყოფილება ან საოპერაციო განყოფილება) შეჯამებისთვის და შემდეგ წარედგინება წარმოების განყოფილებას ნაყარი წარმოების გასაკონტროლებლად.
10. მყიდველები და დოკუმენტური ფილმები აკვირდებიან წარმოებას, სანამ საქონელი მაღაზიაში დროულად და ხარისხიანად მოვა.
პროდუქტის განვითარების პროცესში, მყიდველებს ხშირად სჭირდებათ შეხვედრების გამართვა დიზაინის განყოფილებასთან, როგორც წესი, 2-დან 5-ჯერ ყოველ სეზონზე. ტანსაცმლის ფართომასშტაბიანი საწარმოებისთვის არ არის რეალისტური, რომ სხვადასხვა რეგიონში განაწილებული შესაბამისი განყოფილებების პერსონალს ხშირად შეხვდეს დროის დანახარჯების ტესტირება ყოველ სეზონზე. მაშასადამე, ფაქტობრივ ოპერაციაში, შეკვეთის თათბირამდე შეხვედრაში მონაწილეობა შეუძლიათ მხოლოდ შტაბში არსებული შესაბამისი დეპარტამენტების ხელმძღვანელებს.

გარდა ამისა, ტანსაცმლის პროდუქციის განვითარება და წარმოების პროცესი, პროდუქციის ხაზი არ არის უცვლელი. მყიდველის ან გაყიდვების განყოფილების უკუკავშირის და წარმოების პროცესის მიზანშეწონილობის, შეკვეთის მინიმალური რაოდენობის შეზღუდვის, ფასის რაციონალურობის და სხვა ფაქტორების მიხედვით, ფაქტობრივად, პროდუქტის დიზაინი ხშირად იცვლება სხვადასხვა ხარისხით, და ზოგიერთი სტილიც კი უნდა გაუქმდეს.