ტანსაცმლის დიზაინის სპეციფიკური პროცესი

1. პირველი არის წინასწარი კვლევა. კვლევის შინაარსი ძირითადად ტენდენციის ტენდენციაა და კონკურენტული პროდუქტების ანალიზი (ზოგჯერ სხვა განყოფილებების მიერ შესრულებულია და დიზაინის დეპარტამენტს უზიარებს. მე ვთავაზობ, რომ დიზაინერები კვლავ მონაწილეობენ კვლევაში, გამოცდილება განსხვავებულია). გარდა ამისა, ონლაინ და უამრავი ტენდენციის ტენდენციის კომპანია, ფაქტობრივად, გთავაზობთ უამრავ ტენდენციურ კონსულტაციას. ბიზნესის უმეტესობისთვის, რომლებიც არა ტენდენციის შემქმნელები და ლიდერები არიან, დიზაინერები მუშაობენ ტენდენციის დასადგენად. გარდა ონლაინ საძიებო ინფორმაციისა, რომელსაც ყველა ხშირად აკეთებს, თუ MAO ჟურნალი, ვფიქრობ, აქ ყველაზე მნიშვნელოვანი კვლევის მეთოდი უნდა იყოს ქარხანაში წასვლა (ქარხანა აკეთებს ტანსაცმელს, რომ გაყიდოს შემდეგი სეზონი, ბევრად მეტი, ვიდრე ხედავთ ვებსაიტის რეალობას)

2. სასაქონლო დეპარტამენტთან (მყიდველებმა) გაანალიზონ ყველაზე გაყიდვადი, არასასურველი ფულის ისტორია, რატომ ყიდიან ისინი კარგად, ყიდიან ცუდს დიზაინერებს, ყურადღება გამახვილებულია, თუ რომელი დიზაინის პრობლემები იწვევს საუკეთესო გაყიდვას და არასასურველი საქონელს. მაგალითად, ზოგი კარგია, მაგრამ ფასების პრობლემაა, ამიტომ დიზაინერებმა უნდა განიხილონ ღირებულების შემცირება დიზაინის პერსპექტივიდან; ზოგი სინამდვილეში კარგია, ზოგიც შეიძლება იყოს ზმნის დიზაინის დეტალები, რასაც მომხმარებლები არ მოსწონთ. მოკლედ, მნიშვნელოვანია ისტორიული მონაცემების ანალიზი. ამ ნაწილში ჩვეულებრივ მონაწილეობენ კოლეგები სასაქონლო დეპარტამენტში და გაყიდვების დეპარტამენტში.
3. ბრენდის კომპანიის დიზაინერი არ აწარმოებს სერიებს თხელი ჰაერიდან. სანამ დიზაინერი გასცემს თემასა და სერიას, სასაქონლო დეპარტამენტი (მყიდველი) უზრუნველყოფს სასაქონლო გეგმის ცხრილს. სასაქონლო გრაფიკი მოიცავს ამ სეზონისთვის საჭირო ყველა სახის ნივთს (მაგალითად, ქურთუკი X, X SKU; შარვალი X, X SKU). და ფასი, ჩამოთვლილი ჯგუფი და სხვა მოთხოვნები. სასაქონლო გეგმა ექვემდებარება ჩარჩო სახელმძღვანელოს, საიდანაც დიზაინერი აკეთებს კოლექციას.
4. დიზაინის დეპარტამენტი შეიმუშავებს ახალი სეზონის საქონლის დიზაინის თემასა და განვითარების მიმართულებას (როგორც ქვემოთ მოცემულია) მიმართულების სასაქონლო დაგეგმვისა და მყიდველის მიერ მოწოდებული პოპულარული ტენდენციის კვლევის სერიის მიხედვით, და განსაზღვრავს დიზაინის მიმართულებას მყიდველთან და გაყიდვების დეპარტამენტთან ერთად (ასეთის არსებობის შემთხვევაში).
5. მიმდინარე სეზონის პროდუქტის განვითარების მიმართულება და სასაქონლო გეგმა, რომელიც ერთობლივად დადასტურებულია შესაბამისი განყოფილებების მიერ, დიზაინის დეპარტამენტმა დაიწყო განვითარების სამუშაოები. Wu Ti– ს ნამუშევრები მოიცავს ქსოვილების, დამხმარე მასალების შემუშავებას, დიზაინის ინსპირაციის წყაროების პოვნა, ახალი სეზონის პროდუქტის განვითარების ანგარიშების ფორმულირებას და დიზაინის ხელნაწერების წარმოებას პროდუქტის განვითარების მიმართულებით. პირველი მარცვლეული (იხ

6. ჩვეულებრივ, დიზაინის პროექტი საბოლოოდ დადასტურებულია მყიდველთან და გაყიდვების დეპარტამენტთან ორიდან სამჯერ განხილვის შემდეგ. ამ პროცესში, დიზაინერი ასევე იმუშავებს პროტოტიპის განვითარების დეპარტამენტთან (ან დოკუმენტურ ფილმთან) პროტოტიპის დამზადების დასაწყებად.
7. ჩვეულებრივ, ბრძანების ოფიციალური შეხვედრამდე, თუ შემუშავებულია ზოგიერთი ნიმუში, დიზაინის განყოფილება და მყიდველი შეხვდებიან, რომ კვლავ გადახედონ ნიმუშებს და შექმნან შესაბამისი მოდიფიკაციის მოსაზრებები.
8. ბრძანების შეხვედრა იწყება. შეკვეთის შეხვედრის დროს, დიზაინერებს (ზოგიერთ დიდ ბრენდის კომპანიას ასევე ექნებათ გაყიდვების განყოფილება) წარმოგიდგენთ თითოეული პროდუქტის ხაზს, ამ ბრენდის და მთავარი დილერების მყიდველების შეკვეთას.
9. ბრძანება წარედგინება დანიშნულ განყოფილებას (ზოგიერთ კომპანიას, რომ შეიძინონ ხელები, ან სასაქონლო დეპარტამენტი ან ოპერაციის განყოფილება), შემდეგ კი წარუდგინეს წარმოების დეპარტამენტს ნაყარი წარმოების შესასრულებლად
10. მყიდველები და დოკუმენტური ფილმი მიჰყევით წარმოებას, სანამ საქონელი მაღაზიაში დროულად და ხარისხზე არ მოვა.
პროდუქტის განვითარების პროცესში, მყიდველებს ხშირად სჭირდებათ შეხვედრების გამართვა დიზაინის დეპარტამენტთან, ჩვეულებრივ, ყოველ სეზონზე 2 -დან 5 -ჯერ. ფართომასშტაბიანი ტანსაცმლის საწარმოებისთვის ძალიან რეალისტური არ არის, რომ სხვადასხვა რეგიონში განაწილებული შესაბამისი განყოფილებების პერსონალი ხშირად ხვდება თითოეულ სეზონში დროის ღირებულების და ხარჯების ტესტის ტესტს. ამრიგად, რეალურ ოპერაციაში, შეკვეთის შეხვედრამდე შეხვედრა შეიძლება მხოლოდ შტაბში შესაბამისი განყოფილებების ხელმძღვანელებმა მიიღონ.

გარდა ამისა, ტანსაცმლის პროდუქტის შემუშავება და წარმოების პროცესში, პროდუქტის ხაზი არ არის უცვლელი. მყიდველის ან გაყიდვების დეპარტამენტის უკუკავშირის თანახმად და წარმოების პროცესის მიზანშეწონილობა, მინიმალური შეკვეთის რაოდენობის შეზღუდვა, ფასების რაციონალურობა და სხვა ფაქტორები, სინამდვილეში, პროდუქტის დიზაინი ხშირად იცვლება სხვადასხვა ხარისხით, და კიდევ რამდენიმე სტილი უნდა გაუქმდეს.